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達(dá)利食品:2025四個品牌超百億 達(dá)利園3年內(nèi)做到100億

??2021-08-16 閱讀:410

旗下?lián)碛羞_(dá)利園、豆本豆、可比克、樂虎等品牌的達(dá)利食品(4.81, 0.09, 1.91%)(3799.HK)對于增長的渴望是熾熱的。達(dá)利總裁還有個坦率的想法:公司有4個品牌要做到100億。

根據(jù)這家福建食品飲料公司今天上午發(fā)布的2019年財報,達(dá)利去年收入從前年的208.6億元增至約214億元。

在其后舉行的業(yè)績發(fā)布上,達(dá)利食品集團(tuán)主席、執(zhí)行董事兼行政總裁許世輝等公司高管進(jìn)一步談到了疫情對今年業(yè)績的影響,各業(yè)務(wù)板塊的梳理調(diào)整,包括上述給出的未來五年目標(biāo),并釋放了有興趣尋求并購機(jī)會的信號等。

達(dá)利食品集團(tuán)主席、執(zhí)行董事兼行政總裁許世輝(中)我們一起來看看現(xiàn)場消息。

疫情下預(yù)測

“自2月中旬起,我們按照各地政府批準(zhǔn)的時間表逐步復(fù)產(chǎn)。截至目前,所有工廠已全部復(fù)產(chǎn)?!边_(dá)利管理層在業(yè)績會上表示,雖然該公司的產(chǎn)能是全國性分布,但產(chǎn)品約75%是本省內(nèi)運(yùn)輸,每家工廠都具有全產(chǎn)品線生產(chǎn)能力,且大部分采用本地招工形式,因此工廠的生產(chǎn)和物流可較快恢復(fù)正常狀態(tài)。

達(dá)利食品管理層表示,疫情期間,終端的食品需求較大,部分渠道需求無法滿足?!拔覀儚?fù)工后迅速補(bǔ)充產(chǎn)能,出貨量穩(wěn)步提升。”

對于食品業(yè)務(wù),許世輝在會上說,到3月份,達(dá)利的食品業(yè)務(wù)已經(jīng)是兩位數(shù)以上增長?!暗谝患径仁称罚ǖ氖苡绊懬闆r)到現(xiàn)在已經(jīng)基本明朗了,增長或高個位數(shù)。”

對于飲料業(yè)務(wù),他表示,今年第一季度預(yù)計恢復(fù)35%左右,全年預(yù)計實(shí)現(xiàn)單位數(shù)增長。“這塊業(yè)務(wù)3月份還沒有恢復(fù)過來,因為飲料銷售需要依賴人流量,餐飲、學(xué)校、工地、旅游沒有恢復(fù),沒有人流,飲料業(yè)務(wù)也很難恢復(fù),所以受影響更大?!?/p>

達(dá)利食品今天在公告中指出,疫情爆發(fā)對該集團(tuán)的業(yè)務(wù)造成一定影響,但其謹(jǐn)慎應(yīng)對,并采取一切可行的有效措施令業(yè)務(wù)運(yùn)營盡快重返正軌。“管理層會繼續(xù)對疫情保持警覺,并持續(xù)評估其對業(yè)務(wù)的潛在影響?!痹摴颈硎尽?/p>

該公司又表示,面對疫情后新的消費(fèi)習(xí)慣和趨勢,將及時調(diào)整渠道策略,開發(fā)與新的消費(fèi)習(xí)慣相吻合的渠道和營銷方式;強(qiáng)化對終端的管控力,繼續(xù)開拓電商業(yè)務(wù),提高市場覆蓋率,拓展增量業(yè)務(wù)。

另外,小食代留意到,該公司管理層還在會上提到,目前達(dá)利食品現(xiàn)金流充足,在強(qiáng)化內(nèi)生增長的同時,今年將“關(guān)注并購和外部合作的機(jī)會”。

“今年經(jīng)濟(jì)的不景氣對我們造成壓力,但同時在行業(yè)整合上也給我們帶來機(jī)會,所以今年包括后面幾年交易的概率跟合理性,我們覺得可能會變高一些。我們一直會關(guān)注這樣的機(jī)會。”在隨后回答會分析師提問時,該公司管理層表示。

“對標(biāo)牛奶”

去年,達(dá)利食品收入利潤再創(chuàng)新高,但不同板塊表現(xiàn)差異較大。

財報顯示,2019年,該集團(tuán)收入同比增長2.5%至213.75億元(人民幣,下同);實(shí)現(xiàn)毛利84.91億元,同比增長5.5%;整體毛利率為39.7%,比去年同期提升1.1個百分點(diǎn);稅前利潤為人民幣51.46億元,同比增長8.3%;凈利潤同比增長3.3%至38.41億元,凈利潤率為18.0%。

我們分三大板塊來看下。

去年,該公司的家庭消費(fèi)分部(包括豆奶品牌豆本豆和短保面包品牌美焙辰)收入同比增長41.6%,休閑食品分部(包括達(dá)利園、可比克和好吃點(diǎn))的收入同比下滑2.4%,即飲飲料分部(包括和其正和樂虎)收入同比下滑2.1%。

2019年,家庭消費(fèi)、休閑食品及即飲飲料分部的毛利分別為13.16億元、37.95億元及33.36億元,同比分別增長35.6%、1.1%、及1.5%。

達(dá)利食品在公告中表示,截至2019年末,新開拓的家庭消費(fèi)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)初具規(guī)模?!坝捎诤暧^環(huán)境的影響和內(nèi)部資源分配的原因,休閑食品和即飲飲料產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)一定下滑,但整體態(tài)勢保持穩(wěn)健,同時通過產(chǎn)品升級、渠道優(yōu)化等一系列措施,2019年第四季度開始趨勢改善?!?/p>

小食代留意到,許世輝在業(yè)績會上表示,達(dá)利食品過去兩年在渠道變革、經(jīng)銷商梳理及團(tuán)隊架構(gòu)調(diào)整上的工作現(xiàn)在“基本完成”,效果已經(jīng)開始顯現(xiàn)。

這一重大調(diào)整,用他的話來說,即以往該公司會把所有品牌交給經(jīng)銷商,而現(xiàn)在則是按照經(jīng)銷商的優(yōu)勢和渠道特點(diǎn)劃分,“團(tuán)隊結(jié)合產(chǎn)業(yè),產(chǎn)業(yè)結(jié)合經(jīng)銷商,經(jīng)銷商結(jié)合渠道,渠道再結(jié)合消費(fèi)群體”。

在業(yè)務(wù)上,達(dá)利食品開始更有針對性地細(xì)分布局,例如豆本豆。

“到目前為止,所有(其他)做豆奶的都是在做單品,他沒有真正從產(chǎn)業(yè)上對標(biāo)牛奶,而我們豆本豆對標(biāo)的是牛奶。牛奶現(xiàn)在是三大結(jié)構(gòu),2-3元的白奶,4-5元的中高端奶,如特倫蘇等,還有5-7元的酸奶,如安慕希等?!痹S世輝說。

他認(rèn)為,豆奶業(yè)務(wù)要做大,也需要豐富產(chǎn)品線,開拓消費(fèi)群體和消費(fèi)場景?!八?,我們?nèi)ツ晖瞥隽司S甄豆奶,價格帶2-3元,主要布局中低線城市;引入新的口味,例如芝麻、紅棗味,價格帶2-4元。”他表示,該公司從去年下半年開始在產(chǎn)品線上補(bǔ)充“高性價比”的大眾化產(chǎn)品。

“經(jīng)過去年一年,我們還研發(fā)出來了常溫植物蛋白酸奶,現(xiàn)在國內(nèi)(公司)還沒有人做,之前市面上推出的都是冷鏈的,我們計劃今年上市?!痹S世輝表示,在市場培育上,豆本豆今年將進(jìn)一步開拓家庭消費(fèi)、節(jié)慶禮品及餐飲市場。

未來5年

小食代留意到,達(dá)利食品今天在公告中表示,經(jīng)過兩年時間的開拓,該公司轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略初見成效,形成了家庭消費(fèi)、休閑食品和即飲飲料三大產(chǎn)業(yè)格局,并制定了未來中長期的發(fā)展目標(biāo),“努力在每個產(chǎn)業(yè)中均培育出百億收入量級的明星品牌”。

“我們的目標(biāo)是,到2025年,我們會有4個品牌超百億,分別是達(dá)利園、豆本豆、美焙辰和樂虎。”許世輝今天在會上補(bǔ)充道。

他表示,對于達(dá)利園來說,大約在2-3年后就可以做到100億?!岸贡径沟?025年達(dá)到100億的目標(biāo)也是定得比較低的,完全能夠達(dá)成。對標(biāo)牛奶的話,乳企一家企業(yè)可以做到1000億,我們的目標(biāo)是做到人家的1/10而已。”他說。

“美焙辰100億的實(shí)現(xiàn),有賴于我們的全國性規(guī)模、布局和網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢,以及品牌和研發(fā)優(yōu)勢等,我們的競爭對手沒有一家具備這樣的優(yōu)勢。”許世輝說。該公司在財報中指出,中國的短保面包市場規(guī)模有望達(dá)到數(shù)百億元人民幣,而目前市場格局集中度較低,參與者多為區(qū)域性和地方性的廠商。

“2020年,美焙辰將加大對核心省會城市和重點(diǎn)地級城市市場的覆蓋,通過增加銷售終端數(shù)量和密度,擴(kuò)充及優(yōu)化線路、提高物流配送效率等手段,大幅提升渠道滲透率,進(jìn)一步優(yōu)化各項經(jīng)營指標(biāo),實(shí)現(xiàn)銷售收入快速提升?!痹摴颈硎?,目前,美焙辰累計推出52個SKU,銷售終端數(shù)量近8萬家。

對于樂虎的100億品牌目標(biāo),許世輝則表示,該品牌所在的領(lǐng)域則競爭比較激烈,樂虎去年增速有所放緩,但隨著近兩年品牌提升、經(jīng)銷商和團(tuán)隊專業(yè)化,“增長的空間還是在的”。

他進(jìn)一步解釋稱,以前達(dá)利食品的功能飲料和飲料“是混在一起賣的”,但其實(shí)功能飲料和飲料的消費(fèi)、經(jīng)營、維護(hù)差異較大,在該公司梳理完團(tuán)隊、經(jīng)銷商和渠道后,樂虎的經(jīng)營開始變得更為專業(yè),“給經(jīng)銷商的返點(diǎn)等方面都有優(yōu)勢”。

“展望2020年,樂虎將繼續(xù)增強(qiáng)渠道的滲透和終端的開發(fā),聚焦功能飲料相關(guān)消費(fèi)場景實(shí)施精準(zhǔn)廣告投放與營銷。”該公司在財報中指出。

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