蒙牛集團(tuán)媒體溝通會(huì)在北京舉行。蒙牛集團(tuán)總裁、國(guó)際乳品聯(lián)合會(huì)董事盧敏放表示，此次疫情對(duì)全球的乳業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈造成了嚴(yán)重沖擊，隨著國(guó)內(nèi)疫情持續(xù)向好，蒙牛也在加快乳業(yè)產(chǎn)業(yè)園建設(shè)，推動(dòng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，并通過并購(gòu)重組等戰(zhàn)略方式打開國(guó)際市場(chǎng)?！敖?jīng)過這次疫情，大家對(duì)營(yíng)養(yǎng)健康的認(rèn)知大幅提升、喝奶習(xí)慣增多，為乳業(yè)乃至健康產(chǎn)業(yè)未來的發(fā)展打下好的基礎(chǔ)，未來將是中國(guó)乳業(yè)發(fā)展的黃金10年。”盧敏放稱。

盧敏放表示，在疫情嚴(yán)重時(shí)期，公司基本停止出貨，每天有16000噸牛奶被收購(gòu)進(jìn)來，大概有兩個(gè)星期處于爆倉(cāng)狀態(tài)。“疫情時(shí)期，我們沒有倒一滴奶，也沒有拒收奶農(nóng)的一滴奶。為保障乳制品產(chǎn)業(yè)鏈起到了帶頭示范作用?！?/p>

他介紹道，乳業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的上游是奶牛，每天都在定量產(chǎn)奶，受疫情影響，全球很多商店、超市關(guān)閉，牛奶銷量在急劇萎縮。盧敏放坦言，疫情期間，蒙牛每天收購(gòu)的原奶加工成超4000噸的奶粉，相較于之前，平均一噸損失15000元。

在盧敏放看來，保障廣大奶農(nóng)的利益就是保障乳業(yè)鏈的未來?！拔覀儺?dāng)時(shí)的決策就是，堅(jiān)決不倒奶、堅(jiān)持從奶農(nóng)手中收購(gòu)原奶。我們還向全國(guó)合作牧場(chǎng)緊急調(diào)撥了30億元資金提前預(yù)付奶款，保障牧場(chǎng)持續(xù)發(fā)展?！?/p>

隨著疫情持續(xù)向好，中國(guó)乳制品銷售渠道已逐漸恢復(fù)。盧敏放表示，蒙牛的所有業(yè)務(wù)在3月份基本已恢復(fù)正常，4月份銷售業(yè)務(wù)比去年同期有兩位數(shù)的增長(zhǎng)，5月份，在供奶方面還有一定的緊張。

此外，疫情也讓乳制品行業(yè)加快了數(shù)字化轉(zhuǎn)型。盧敏放表示，蒙牛之前為了推數(shù)字化轉(zhuǎn)型，做了很多事情，但效果并不那么明顯，疫情的到來，則加速了集團(tuán)的轉(zhuǎn)型?！?月份，我們?cè)谌珖?guó)有10萬(wàn)個(gè)社群營(yíng)銷群，短短幾周時(shí)間，銷售額比例從零占到全集團(tuán)銷售額的10%?！?/p>

盧敏放指出，數(shù)字化的“新基建”能推動(dòng)整個(gè)乳業(yè)供應(yīng)鏈效率的提升?！拔覀?cè)趦?nèi)蒙古等地正在建設(shè)的中國(guó)乳業(yè)產(chǎn)業(yè)園就是‘新基建’的一環(huán)，物聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字化物流、數(shù)字化供應(yīng)鏈將把信息流，物流、資金流全網(wǎng)打通?！?/p>

據(jù)悉，2019年9月，蒙牛耗資70.96億元收購(gòu)澳洲奶粉品牌貝拉米，3個(gè)月后，又以6億澳元（約合人民幣31.87億）現(xiàn)金對(duì)價(jià)收購(gòu)澳洲品牌乳品及飲料公司LDD的100%股份。針對(duì)收購(gòu)品牌企業(yè)接下來的發(fā)展，盧敏放稱，貝拉米一季度的業(yè)績(jī)高于蒙牛預(yù)期，貝拉米國(guó)內(nèi)奶粉注冊(cè)基本上按照時(shí)間表在推進(jìn)，重組后的雅士利品牌也有不錯(cuò)的發(fā)展。

值得注意的是，蒙牛市值在2019年5月8日突破千億，成為第2家市值破千億的中國(guó)乳業(yè)公司。受疫情影響，今年蒙牛銷售額能否達(dá)到目標(biāo)也備受市場(chǎng)關(guān)注。

對(duì)此，盧敏放表示，企業(yè)的健康發(fā)展需要各種維度的財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行支撐，公司不會(huì)特意去做到一個(gè)如1001億的數(shù)字，更注重的是如何高質(zhì)量的發(fā)展?！拔覀儺?dāng)年設(shè)立這個(gè)目標(biāo)，就是為了推動(dòng)企業(yè)加速發(fā)展，現(xiàn)在蒙牛要重回蒙牛速度，能不能讓這個(gè)行業(yè)健康發(fā)展、重新回到高質(zhì)量發(fā)展的軌道上來，這個(gè)才是達(dá)到千億目標(biāo)背后的問題。