在國家發(fā)改委的4月例行會議上，首次明確了新基建的范圍：信息基礎設施，融合基礎設施，創(chuàng)新基礎設施。第二天晚上，著名財經作家吳曉波于杭州市進行網絡直播演講，解讀新基建對未來中國發(fā)展的意義，期間，他與蒙牛乳業(yè)CIO 張波女士進行了連線溝通，以小見大，解讀中國乳業(yè)新基建。

牧場數(shù)字化，助力奶源安全保障

演講一開始，吳曉波就犀利地提出我們要明白求生的方向、方法和工具是什么，方向就是要在疫情之下只有主動求變走出舒適區(qū)，數(shù)千年未有之變局之下要主動出擊，他眼中的蒙牛就是主動求變的典型。疫情發(fā)生之前，蒙牛已經意識到未來重要的就是大數(shù)據，并積極主動進行了創(chuàng)新建設。

正如張決所說，蒙牛幾年前就開始了數(shù)字化轉型，并與2019年初上線了6個數(shù)字化牧場，運用智能“工具”，讓“每一頭牛都是安全的”，為消費者提供每一瓶牛奶也都是健康安全的，打造安心奶源，實現(xiàn)輕松管理牧場，提振生產力，再造企業(yè)的核心競爭力。

完善產業(yè)鏈數(shù)字化建設的核心是全面構建智慧供應鏈體系新基建的核心之一是融合基礎設施。主要是指深度應用互聯(lián)網、大數(shù)據、人工智能等技術，支撐傳統(tǒng)基礎設施轉型升級，進而形成的融合基礎設施。據張決介紹，蒙牛集團先以形成了完善的智慧鏈供應體系，已經實現(xiàn)了生產精益化、過程自動化、信息數(shù)字化和管理透明化。通過軟件與硬件融合，實現(xiàn)了全產業(yè)鏈統(tǒng)一系統(tǒng)管理，降低了管理風險，提振了核心競爭力。

大數(shù)據驅動對消費者的觀察與滿足

蒙牛通過大數(shù)據支撐，持續(xù)加大消費者洞察，改進研發(fā)創(chuàng)新產品，建立起產品、品牌與消費者之間的緊密連接，加強互動性、社交性的消費體驗。生產端，大數(shù)據整合產業(yè)鏈，產品專利，為全球8000萬消費者提供安全的科技奶，而在消費端，蒙牛數(shù)字化營銷和CRM會員營銷等項目，通過大數(shù)據分析與挖掘、人群管理與洞察能力，建立完善基礎標簽管理、人群分組與畫像等功能模塊，由此激活了數(shù)據、增強了數(shù)據應用，讓全球8000萬消費者都能與蒙牛產品進行多層次的互動。

蒙牛作為世界乳業(yè)十強，正不斷加強自身的“硬核”科技競爭力，為乳業(yè)發(fā)展注入“數(shù)字動力”，推動中國經濟轉型升級，助力經濟高質量發(fā)展， 保持自身實力的同時也會不斷探索更好的發(fā)展路線，用實際行動提升自身“硬核”科技競爭力。