如今它已是中國奶粉第一產(chǎn)地，2018年銷售額直接突破了100億，成為了國內(nèi)奶粉乃至國外乳業(yè)的優(yōu)秀標桿，55年來只為中國寶寶。隨著飛鶴的崛起，其幕后低調的領導人冷友斌也逐漸走向舞臺中央，獲得了眾多榮譽。

，2017年，飛鶴已成為全球第一個嬰兒奶粉亞洲市場品牌，也是全球領先的嬰兒奶粉品牌。和美洲的雅培、歐洲的達能、雀巢、利潔時和皇家這些國際大牌齊名，實現(xiàn)了沖出亞洲、走向世界的宏偉目標。連格力的掌門人董明珠都對飛鶴的品質贊賞有加。在《飛鶴贏在中國》的發(fā)布會上，董明珠曾經(jīng)說過：“當我有孫子的時候，我會讓他喝飛鶴奶粉。因為我相信我們的中國人民，相信我們自己的能量，相信我們每一個人都會為中國強大而驕傲?！?/p>

去年，飛鶴的高端嬰兒奶粉品牌“星飛帆”榮獲世界食品質量鑒定大會金獎。該獎項的含金量非常高，堪稱食品行業(yè)的“諾貝爾獎”。與此同時，去年飛鶴奶粉的銷售額超過100億元，這與飛鶴奶粉的領軍人物冷友斌是分不開的。

1989年，冷友斌大學畢業(yè)，進入飛鶴的工作。當時，飛鶴只是一個不知名的工廠。冷友斌從一名基礎技術員做起，憑借他的聰明才智，僅用了三年時間就被提升為廠長。后來，隨著國有企業(yè)改制的實施，有著30多年歷史的飛鶴工廠面臨著被“遺棄”的命運。

因為工廠有幾千萬的債務，所以只能由農(nóng)墾總局來整合。冷友斌和數(shù)百名員工集資購買了部分股票，并承諾在八年內(nèi)償還所有債務，這樣飛鶴的品牌才能得以保留。起初，由于缺乏原始設備，冷友斌不得不找一個小乳品加工廠進行加工。

就這樣，冷友斌和數(shù)百名員工在艱苦的條件下默默堅持，逐漸積累了一些客戶，經(jīng)營狀況得到了一定程度的改善。2001年，冷友斌收購科東農(nóng)牧乳業(yè)，正式成立黑龍江飛鶴乳業(yè)有限公司，在冷友斌的領導下，飛鶴取得了長足的進步和巨大的成就。

2003年，在冷友斌的帶領下，飛鶴奶粉在納斯達克成功上市，成為中國首家海外上市的乳品企業(yè)。上市后，在資本的支持下，飛鶴奶粉的營業(yè)收入在短短兩年內(nèi)突破5億元。雖然飛鶴在短短幾年內(nèi)實現(xiàn)了持續(xù)的利潤增長，并具有一定的知名度，但企業(yè)還不夠成熟。所以冷友斌決定對企業(yè)進行調整和升級。他進一步升級生產(chǎn)設備，投資35億元建立了自己的農(nóng)場。

我們需要知道品質對一個乳品企業(yè)來說是非常重要的，如果企業(yè)不愿意投資，產(chǎn)品質量就不能達到行業(yè)的先進水平，這就意味著它將失去競爭力。飛鶴的成功歸功于公司對品質的不懈追求。冷友斌知道嬰兒奶粉安全的重要性，并對每個消費者負責。他投入了大量的資金和技術，建立了一個完整的產(chǎn)業(yè)鏈。

飛鶴公司自1962年成立以來，已連續(xù)57年保持零安全事故記錄，這確實值得稱道。在2008年的三聚氰胺事件中，飛鶴的奶粉通過了所有的檢測，這表明飛鶴已經(jīng)嚴格控制了產(chǎn)品質量。冷友斌曾經(jīng)說過：“嬰兒奶粉是良心的事業(yè)。

保持中國嬰兒日糧是乳品行業(yè)和民族乳品企業(yè)的共同使命從飛鶴的發(fā)展來看，冷友斌將這一“神圣”的使命真正貫徹到企業(yè)戰(zhàn)略的每一步，堅持乳品企業(yè)的管理原則，也堅持做一個盡職盡責的企業(yè)家的原則。

目前，飛鶴有八個緊密合作的專屬牧場，手頭有6萬多頭奶牛，一個位于產(chǎn)業(yè)鏈前端的專屬農(nóng)業(yè)公司，擁有30萬畝牧草種植面積，形成了整個精細化管理的產(chǎn)業(yè)鏈。過去，飛鶴一直奶粉的產(chǎn)業(yè)鏈和品質。

現(xiàn)在也開始加大營銷力度，邀請明星代言產(chǎn)品，成功開拓國內(nèi)市場。其堅實的品質也讓消費者更加信任。如今，“飛鶴”已經(jīng)成為中國奶粉的一張名片，這意味著國產(chǎn)奶粉終于走出了長期的“陰霾”，開始崛起。盡管國內(nèi)奶粉市場仍被進口品牌占據(jù)，冷友斌對飛鶴奶粉的未來仍然充滿信心。

事實上，“品質”始終是任何食品企業(yè)安身立命的根本所在，如果企業(yè)真的做到了“品質至上”，就一定會得到消費者的青睞和擁護。反之，如果企業(yè)對品質掉以輕心，而去琢磨通過營銷等表面的方式贏得消費者，消費者終有一天會發(fā)現(xiàn)問題，企業(yè)也難以長久立足。所以，希望我們的企業(yè)都能明白這個道理，并保持初心，不要被利益所蒙蔽。