疫情爆發(fā)以來，伊利集團(tuán)董事長潘剛多次強(qiáng)調(diào)，面對肆虐的病毒，有種無比珍貴的精神，對于打贏這場阻擊戰(zhàn)至關(guān)重要，那就是堅守精神。無數(shù)醫(yī)護(hù)人員、人民警察和解放軍戰(zhàn)士奮戰(zhàn)在防疫控疫的線，他們逆行向前、爭分奪秒，用血肉之軀為更多人筑起牢固防線。

作為健康領(lǐng)域龍頭企業(yè)，伊利始終堅定地站在“守護(hù)者”身后，為抗疫突出貢獻(xiàn)者提供全方位的保障，用愛心和營養(yǎng)持續(xù)守護(hù)奮戰(zhàn)在抗疫一線的“守護(hù)者”。

3月26日，伊利集團(tuán)（SH:600887）再捐1.8億，時間購買京東購物卡，贈送給全國所有援鄂醫(yī)療隊(duì)員，向他們提供全年?duì)I養(yǎng)支持；向鐘南山院士、李蘭娟院士、程京院士團(tuán)隊(duì)捐贈1500萬元，感謝科研工作者做出的突出貢獻(xiàn)，共同推動健康領(lǐng)域的科研攻關(guān)；時間購買京東購物卡，贈送給這次抗擊疫情中因公殉職醫(yī)護(hù)工作者的家屬，為他們提供連續(xù)十年的營養(yǎng)支持；同時也向奮戰(zhàn)在抗疫一線的社會各界人士提供營養(yǎng)保障。

而如果從1月24日首次捐贈算起，短短兩個月的時間內(nèi)，伊利已先后捐贈逾20次，累計捐贈額度將達(dá)2.8億。正所謂，責(zé)任無界，大愛無疆，危難之際，方顯擔(dān)當(dāng)。

再捐1.8億，伊利持續(xù)“守護(hù)”一線抗疫群體

彼時危難之際使命召喚，他們挺身而出火速馳援，此時春暖花開疫情好轉(zhuǎn)，他們留下真情有序離開。

這些歸來的“逆行者”值得所有的獎勵，那些仍在一線的“堅守者”更需要持續(xù)的支援。為此，3月26日，伊利集團(tuán)再捐1.8億，持續(xù)助力抗疫。

首先是感謝醫(yī)護(hù)人員的無私付出。對于全國所有援鄂醫(yī)療隊(duì)員，伊利時間購買京東購物卡，贈送給他們，同時向他們提供全年的營養(yǎng)支持。

除了援鄂醫(yī)療隊(duì)員，各地一線醫(yī)護(hù)人員也同樣勇往直前。為了給我們筑起一道安全屏障，有些人甚至犧牲了生命。對于因公殉職醫(yī)護(hù)工作者的家屬，伊利也時間購買京東購物卡，贈送給他們，為他們提供連續(xù)十年的營養(yǎng)支持。用長情的陪伴，給每一位英雄家人貼心的支持。

然后是感謝科研工作者的突出貢獻(xiàn)。疫情爆發(fā)后，多位院士帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)深入一線，建言獻(xiàn)策。鐘南山院士時間奔赴一線，為公眾提出正確的防疫方法；李蘭娟院士提出科學(xué)防控建議，遏制了疫情的全國蔓延；程京院士團(tuán)隊(duì)全力奮戰(zhàn)，為抗疫提供了精準(zhǔn)檢測系統(tǒng)解決方案。

為了感謝他們的貢獻(xiàn)，支持醫(yī)學(xué)教育、獎掖群賢、扶植新秀，進(jìn)一步推動我國醫(yī)學(xué)事業(yè)的發(fā)展，伊利向鐘南山院士團(tuán)隊(duì)、李蘭娟院士團(tuán)隊(duì)、程京院士團(tuán)隊(duì)合計捐贈1500萬元，共同推動健康領(lǐng)域科研攻關(guān)。

后是感謝那些奮戰(zhàn)在抗疫一線的“平凡人”。除了醫(yī)護(hù)人員和科研工作者，在抗疫的路上，也有無數(shù)“平凡人”堅守崗位，他們之中，有日行4萬步，連續(xù)奮戰(zhàn)20多天的村醫(yī)，有“逆行”回武漢，每天為醫(yī)院免費(fèi)送盒飯的餐飲從業(yè)者……每一份微光，都值得被看見。為此，伊利時間聯(lián)合新華網(wǎng)、中國圖片集團(tuán)共同發(fā)起“你守護(hù)生命，我守護(hù)你”暖心故事征集活動，以照片、視頻的形式記錄下疫情防控中突出貢獻(xiàn)者的感人瞬間。為感謝他們的付出，伊利也將為他們提供營養(yǎng)支持。

先后捐贈逾20次，累計捐贈將達(dá)2.8億，危難之際顯擔(dān)當(dāng)1.8億不是起點(diǎn)，也非終點(diǎn)。

隨著2萬箱純牛奶向中國紅十字基金會交付，伊利在此次疫情中的次捐贈，在1月24日便已開始。1月26日，伊利正式?jīng)Q定持續(xù)投入一個億用于疫情防治。

1月29日，伊利的捐贈面擴(kuò)大至全國，緊急調(diào)撥10多萬箱純牛奶、奶粉、酸奶等產(chǎn)品送至27個省區(qū)市。

1月31日，伊利的捐贈面升級到防控物資，首批21噸消毒液通過內(nèi)蒙古自治區(qū)紅十字會分發(fā)給各地的醫(yī)院。2月7日，伊利調(diào)動全球供應(yīng)鏈資源緊急采購的100萬個口罩陸續(xù)送達(dá)全國抗疫一線。2月23日，伊利成為家將牛奶送進(jìn)火神山醫(yī)院的乳制品企業(yè)。

3月7日，伊利的捐贈面再次擴(kuò)大至國際，伊利金領(lǐng)冠嬰幼兒奶粉成功抵達(dá)伊拉克。

事實(shí)上，從大年三十至今，伊利的抗疫行動從未停歇，短短兩個月的時間內(nèi)，已先后捐贈逾20次，累計捐贈額度將達(dá)2.8億。

潘剛在《致全體伊利人的一封信》中表示，“我們身上肩負(fù)的不僅有為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)的使命，更有守護(hù)全國人民日常生活不受疫情影響的責(zé)任。我們用穩(wěn)定、充足的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品供應(yīng)與全國人民一起抗擊疫情，用共同的信念和堅守鑄起‘穩(wěn)定大后方，全力支持抗擊疫情線’的堅實(shí)保障?！?/p>

為了擔(dān)起這個責(zé)任，伊利人曾步行7小時橫穿武漢，為各醫(yī)院送去奶粉，只為不讓新生兒斷糧，也曾24小時橫跨4省1358公里，千里馳援，只為讓新鮮的酸奶擺上武漢各大超市的貨架。正所謂，危難之際，方顯擔(dān)當(dāng)。

同時，伊利的擔(dān)當(dāng)，不僅體現(xiàn)在產(chǎn)品和物資的捐贈端，在生產(chǎn)端，伊利同樣率先垂范，促生產(chǎn)、保供應(yīng)。

疫情爆發(fā)之初，伊利就時間啟動了應(yīng)急機(jī)制，在做好各項(xiàng)防控工作的基礎(chǔ)上，依規(guī)有序恢復(fù)工廠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，用穩(wěn)定、充足的優(yōu)質(zhì)乳制品供應(yīng)，響應(yīng)國家市場監(jiān)督管理總局等部門聯(lián)合啟動的“保價格、保質(zhì)量、保供應(yīng)”行動。

疫情爆發(fā)之后，伊利又時間制定了《牧場新型冠狀病毒防控指導(dǎo)手冊》，籌集抗疫物資馳援上游牧場和奶農(nóng)，提供抗疫指導(dǎo)，同時開通綠色融資渠道，全力支持牧場渡難關(guān)、筑根基。如今不到50天已拿出6.7億，預(yù)計全年將達(dá)50億。

擔(dān)當(dāng)?shù)谋澈?，伊利正在成為全球值得信賴的健康食品提供者伊利積極、持續(xù)助力抗疫的背后，離不開自身的強(qiáng)大。

事實(shí)上，伊利不僅是我國規(guī)模、產(chǎn)品品類全的乳制品企業(yè)，更早已引領(lǐng)亞洲乳企，穩(wěn)居全球乳業(yè)陣營。去年前三季度，伊利股份營收686.77億元，同比增長11.98%，凈利潤56.48億元，同比增長11.73%。無論是營收、凈利潤，還是市占率、滲透率等核心指標(biāo)都蟬聯(lián)亞洲，凈資產(chǎn)收益率更是持續(xù)領(lǐng)跑全球乳業(yè)。

而在潘剛的帶領(lǐng)下，如今的伊利，正在向全球值得信賴的健康食品提供者這一企業(yè)愿景發(fā)起沖擊。圍繞這個目標(biāo)，伊利已在國際化和多元化方面深耕多年。

國際化方面，2014年，伊利提出“全球織網(wǎng)”計劃，經(jīng)過一系列的布局，目前已經(jīng)在全球范圍內(nèi)織就了三張大網(wǎng)。分別是，以新西蘭等黃金奶源地區(qū)為主的“全球資源”網(wǎng)；以歐美等科研水平較高地區(qū)為主的“全球創(chuàng)新”網(wǎng)；以東南亞等人口基數(shù)較高地區(qū)為主的“全球市場”網(wǎng)。

多元化方面，2018年，伊利正式成立了健康飲品事業(yè)部，在核心的乳制品業(yè)務(wù)之外，目前已經(jīng)切入植物蛋白飲品、功能飲料等大健康產(chǎn)業(yè)，未來也仍將持續(xù)布局。

伊利在疫情中表現(xiàn)出來的擔(dān)當(dāng)不負(fù)全球值得信賴的健康食品提供者之名。