陳軒：資深品牌營(yíng)銷專家、多家權(quán)威營(yíng)銷媒體/特約專家、專注于品牌定位/精準(zhǔn)傳播/銷售促進(jìn)等領(lǐng)域。10年專業(yè)營(yíng)銷和管理經(jīng)驗(yàn)，100多快消品新品上市歷練；現(xiàn)任燕小嘜聯(lián)合創(chuàng)始人&總經(jīng)理。MBA碩士，經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士，精通英法雙語(yǔ)，10年專業(yè)營(yíng)銷和管理經(jīng)驗(yàn)，曾服務(wù)過(guò)加多寶、E人E本、云南白藥、AMD、圣象、中國(guó)移動(dòng)、民生銀行等品牌。著有《很毒很毒的病毒營(yíng)銷》、《不奮斗，就等死》。

1、當(dāng)磚家屌絲小清新們，對(duì)董明珠冷嘲熱諷時(shí)，我總不由想罵人：“你們瓜娃子，懂個(gè)屁！”.董明珠大姐的遭遇，不過(guò)是另一個(gè)李經(jīng)緯，另一個(gè)褚時(shí)健，格力的遭遇不過(guò)是另一個(gè)健力寶，不過(guò)是另一個(gè)王老吉。

根本矛盾，一言以蔽之：“行政力量的短期利益 VS 市場(chǎng)力量的長(zhǎng)期利益”!

2、領(lǐng)導(dǎo)們的考核期是四年，企業(yè)的考核期是四十年，甚至馬云所向往的102年，甚至柳傳志掛著嘴邊縈繞心頭的“基業(yè)長(zhǎng)青”。

領(lǐng)導(dǎo)們關(guān)心的是一城一池，企業(yè)關(guān)注的是走出亞洲、沖向世界。

領(lǐng)導(dǎo)們最愛(ài)玩的就是搞品牌延伸，于是就有了格力地產(chǎn)有限公司、格力房產(chǎn)有限公司、格力小家電。

草根出身的董明珠大姐呢，像母狼一樣張牙舞爪、保護(hù)格力品牌不被大佬們損傷和稀釋。

之前還好有朱江洪全力支撐，待老朱一退休，董明珠面對(duì)的，可謂四面楚歌，危機(jī)四伏。除非她有柳傳志大叔的罕見(jiàn)的背景、能量和手腕。

3、朱董二人合力，打造出千億的格力電器，干凈強(qiáng)壯而獨(dú)立的格力。格力的管理、財(cái)務(wù)和企業(yè)文化之規(guī)范和大氣有口皆碑。比如工廠中“早上吃好，晚上早睡”的大字標(biāo)語(yǔ)可見(jiàn)一斑。

想起自己讀書(shū)時(shí)學(xué)會(huì)計(jì)、高級(jí)財(cái)務(wù)等課程時(shí)，教授們拉出來(lái)的案例，不是沃爾瑪、就是格力。

可以說(shuō)，任何做過(guò)品牌、做過(guò)管理、創(chuàng)過(guò)業(yè)的人，都能體會(huì)到格力之不易并引之為實(shí)業(yè)界之翹楚。這樣的企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)們竟然要賣掉！?

4、不聽(tīng)話，就干掉。干不掉，就賣掉。寧可混掉一個(gè)品牌，寧可讓企業(yè)家身敗名裂鋃鐺入獄！寧可讓26年的企業(yè)廢掉死掉！這樣的例子還要多舉嗎？領(lǐng)導(dǎo)們不止一次要將格力賣給美國(guó)開(kāi)利。也不止一次聲色俱厲地在媒體上敲打朱董。

5、讀書(shū)時(shí)曾帶著5個(gè)同學(xué)，花了40個(gè)小時(shí)想要洞穿民營(yíng)企業(yè)發(fā)展史。后來(lái)悲哀的發(fā)現(xiàn)，民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展與衰敗，就是政府的手“一松”“一緊”的過(guò)程。

正如吳敬璉先生所說(shuō)：這是體制上的根本性的悖論。創(chuàng)業(yè)維艱，守業(yè)危險(xiǎn)。0.73%股份的董明珠，面對(duì)的是18.22%的領(lǐng)導(dǎo)們。你要是董明珠，你該怎么辦？繼續(xù)當(dāng)鍵盤俠？還是繼續(xù)嘲笑喪鐘為誰(shuí)而鳴？

6、別問(wèn)喪鐘為誰(shuí)而鳴，喪鐘正是為你我而鳴！謹(jǐn)以此文向董明珠大姐致敬！