平凡的路，一定是艱辛的路，但一定是堅(jiān)實(shí)且高成長的穩(wěn)健之路和真真正正的捷徑。我們企業(yè)文化就一頁紙，是我們十來年思考和實(shí)踐的心血總結(jié)。現(xiàn)在要做的就是堅(jiān)守和找到最合適的人來執(zhí)行。

1、公司處于創(chuàng)業(yè)階段，走最平凡的路，這也是最艱難的路，沒有捷徑。公司的發(fā)展與行業(yè)情況、創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)背景、公司背景相關(guān)，但成長速度決定于全體員工的能力，即能否搞定。

2、燕小嘜的價(jià)值在于團(tuán)隊(duì)，公司各個(gè)部門能力都還存在差距，公司不需要assisstant,需要不斷的“新鮮血液”,要求各位實(shí)在本分，奮斗不息，花時(shí)間學(xué)習(xí)，不斷成長，支撐燕小嘜不斷壯大。

3、明日之事必念今日之時(shí)。公司是最好的發(fā)展平臺，要珍惜當(dāng)下，抓住機(jī)會，讓自己獨(dú)當(dāng)一面，在職業(yè)發(fā)展中走得更為長遠(yuǎn)。

4、作為公司CEO,要同時(shí)兼顧：（1）投資人利益；（2）團(tuán)隊(duì)利益，承諾成員利益，凝聚戰(zhàn)斗力；（3）市場，必須了解競爭對手和消費(fèi)者，讓品牌更強(qiáng)勢、動(dòng)銷更順暢、招商更多，并且時(shí)刻控制成本，使現(xiàn)金流覆蓋運(yùn)營成本，保證公司在市場中存活下來。

5、由專業(yè)人跨越到管理人。培養(yǎng)多線程管理能力，提高格局，增強(qiáng)對事情的認(rèn)識能力，給自己打六折，給他人加上20分，謙虛、原則清晰，做事認(rèn)真負(fù)責(zé)。部門負(fù)責(zé)人要建立威嚴(yán)，運(yùn)用激勵(lì)，選擇提拔優(yōu)秀人才。

以拙為巧，日拱一卒，以誠代偽，坦誠付出。我們不滿足于現(xiàn)狀，每天不斷挑戰(zhàn)自己，只有不停地思索才能使我們在工作中萌生出更富激情的新點(diǎn)子。人在事中磨，事靠人來磨，磨人全是事，事人都得磨。這是我們燕小嘜的奮斗觀和價(jià)值觀。