今年來，受宏觀經(jīng)濟(jì)及大環(huán)境影響，企業(yè)經(jīng)營面臨嚴(yán)峻的考驗，年初營銷中心已經(jīng)提出“向死而生，與狼一博”的改革號召。但仍有個別干部員工過于偏重物質(zhì)需求，而忽略了信念意志的精神。

因此，營銷中心在10月9日開展了“重塑企業(yè)文化、凝聚共識、奮發(fā)圖強(qiáng)”專題培訓(xùn)活動。集團(tuán)公司總經(jīng)理（丘子安）、營銷總監(jiān)（陳明）和總經(jīng)理助理（陳劍聲）出席了培訓(xùn)活動，廣東在冊銷售人員、三大戰(zhàn)區(qū)司令及售賣機(jī)非外崗人員合計57人參加了這次培訓(xùn)活動。

培訓(xùn)分為上、下午兩場，上午培訓(xùn)講師陳明總監(jiān)先從企業(yè)文化的概念“精神層、制度層、物質(zhì)層”三個層面講起。通過舉例哇哈哈的“家”文化和蒙牛公司的“兩高、兩強(qiáng)、三型”的企業(yè)文化的精神，演說隱雪的特性和性格，過去十五年來經(jīng)歷“創(chuàng)業(yè)、轉(zhuǎn)身、規(guī)模發(fā)展”三個階段的歷史，現(xiàn)在自主品牌卻面臨“胸有安邦，卻在覓路行”的狀況，在“今欲何往”的的問題上，明確規(guī)劃了“三步走”策略，最后為實現(xiàn)“三步走”策略列出重塑隱雪企業(yè)文化的框架：

企業(yè)愿景：

創(chuàng)造不息，分享不止，打造百年企業(yè)，造福幾代人。

企業(yè)行為標(biāo)準(zhǔn)：

專業(yè)、專注、做到極致。（超越自我，挑戰(zhàn)極限）

企業(yè)理念（核心價值觀）：

打造最能提升個人價值的平臺。

團(tuán)隊建設(shè)：

打造全天候、全能型、學(xué)習(xí)型、創(chuàng)造型的狼性團(tuán)隊。

團(tuán)隊榜樣：

女排精神“無私奉獻(xiàn)、團(tuán)結(jié)協(xié)助、堅強(qiáng)拼搏、自強(qiáng)不息”.

同時，為使企業(yè)文化迅速形成、落地，制定了若干措施。

營銷總經(jīng)理丘子安亦發(fā)表了感言，讓干部、員工記住陳總監(jiān)的話，集團(tuán)公司將以公平公正的態(tài)度對待每一位正在努力員工。

下午的內(nèi)容為分組討論和重建員工檔案，在每位員工檔案中增設(shè)三個欄目：個人特長、個人愛好、在企業(yè)的愿景。而分組討論的議題為：一、重塑企業(yè)文化的措施對提升戰(zhàn)斗力有否幫助，內(nèi)涵有否很好的提議和補(bǔ)充；二、重塑企業(yè)文化對自我的工作和發(fā)展有否幫助，你是否認(rèn)同。

本次培訓(xùn)可謂全方位對所有營銷干部員工敲響警鐘，撥開云霧，正確認(rèn)識當(dāng)下形勢，目的使大家從“你要我干”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙伞?正所謂“高山流水覓知音”,隱雪集團(tuán)需要的是志同道合者，只要同心同德，哪怕狂風(fēng)聚雨，亦能乘風(fēng)破浪！