最近，林盛果業(yè)有限公司與新紫晨有限公司分手，從某種意義上講徹底摒除了利益分配結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)扭曲、人與人不和諧的舊常態(tài)，轉(zhuǎn)向了運(yùn)行機(jī)制更加依靠市場(chǎng)自身規(guī)律、速度和自主研發(fā)、生產(chǎn)、銷售新的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。

但是，林盛果業(yè)也面臨著未來(lái)可以輕松摘取的低垂之果越來(lái)越少，生產(chǎn)、銷售的阻力日益增大，各種不利因素的挑戰(zhàn)性也不斷增強(qiáng)。林盛今后發(fā)展任務(wù)，應(yīng)該是什么？經(jīng)研判，應(yīng)該把目前正在推行的一些改革，逐步上升到制變層面。說(shuō)白了，林盛的改革、變革還是變化，一個(gè)關(guān)鍵的字是變。

為什么我們要強(qiáng)調(diào)變？變得東西都帶來(lái)一種不確定性。如果不變，反而有確定性。世界上萬(wàn)事萬(wàn)物都是變的，只有變這個(gè)道理是不變的，要知道發(fā)生變化是不容易的，尤其是農(nóng)產(chǎn)品種植、加工的名營(yíng)企業(yè)，只有一步一步地變才合理。

目前，農(nóng)產(chǎn)品特別是果類飲品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，價(jià)格和效益下降，靠簡(jiǎn)單的投資擴(kuò)張能拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的空間日益縮小，唯有不斷創(chuàng)新才能實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)。衡量創(chuàng)新是不是成功，最重要的就是守正與出奇：守正涵義在兩個(gè)方面，一是可看。就是果蔬飲品加工為主導(dǎo)的系列產(chǎn)品，這些產(chǎn)品就是要讓廣大消費(fèi)者一看就動(dòng)情，一上市就是新款式，看了就想喝；二是可用。就是動(dòng)用公司可用設(shè)備，加工各種果蔬原漿，開(kāi)展多種經(jīng)營(yíng)，把出售原漿當(dāng)作一項(xiàng)生產(chǎn)贏利渠道；把出售純凈水列入企業(yè)增收項(xiàng)目；把簡(jiǎn)單的、好操作的、能贏利的一切可用項(xiàng)目充分盤(pán)活，及便是繩頭小利、微利，也要發(fā)揮到極致；出奇的涵義是可持續(xù)。公司加強(qiáng)專利研發(fā)工作，為今后企業(yè)可持續(xù)發(fā)展打下長(zhǎng)遠(yuǎn)基礎(chǔ)。加強(qiáng)專利產(chǎn)品研發(fā)要列入公司重要議程。能不能可持續(xù)，關(guān)鍵有三點(diǎn)：一是董事會(huì)要力主創(chuàng)新，必須走研發(fā)屬于自己企業(yè)專利產(chǎn)品的路子；二是要?jiǎng)?chuàng)名牌商標(biāo)，特別是地理保護(hù)性商標(biāo)；要在專、精、特、新上做足文章；三是要抓質(zhì)量，抓飲品安全，只有這三個(gè)要素走在同行業(yè)前列，企業(yè)才有領(lǐng)先地位，才可出奇制勝。